Wat niemand je vertelt als je leiding gaat geven

Het is tijd voor jouw jaarlijks POP-gesprek. Een gesprek waar je al een tijdje reikhalzend naar uitkijkt. In je vorige gesprek heb je tenslotte al aangegeven dat je méér wilt. Dat je ontwikkeling stilstaat en je toe bent aan een nieuwe uitdaging.

“Ga lekker zitten” zegt Floris met een glimlach op zijn gezicht. En voordat er 60 minuten verstreken zijn, sta je buiten met stralende ogen. Jij bent de leider van het nieuwe innovatieteam! Hell yeah. Die groep bestaat louter uit supertoffe mensen. Had je toen maar geweten wat niemand je vertelt als je leiding gaat geven. Nou ja, ik vertel het je nu.

Van mega relaxte Jekyll naar weerbarstige Hyde

Er lijken wonderbaarlijke zaken te gebeuren in groepen. Hoe kan dat nou, we zeggen ja maar doen nee. En hoezo hangt hier een slechte sfeer? En waarom hakken we het liefst iemand om die sterk afwijkt van het gemiddelde in een groep? Vaak is niemand zich daar echt bewust van. Het lijkt gewoon te gebeuren.

En toch gaat elke groep door een aantal bijna te voorspellen fasen heen. De fase waarin we ons (nog) onveilig voelen als we starten in een nieuwe groep. Dat onzekere gevoel. Je vraagt je af of de andere beter of slimmer is dan jij. We zijn nog een bundeltje van solisten en schrijven team nog wel met de hoofdletter “I” (there’s no I in team, remember 😊). We luisteren niet echt naar elkaar en hebben moeite met het nakomen van afspraken. Ego 1 – team 0.

Kill the Leader & het Zwarte Schaap Principe

Dan komt de fase waarin we ons steeds veiliger gaan voelen en de onderlinge verschillen duidelijk worden. Conflicten of scherpe discussies beginnen plaats te vinden. En plots is daar een onderstroom. Gedoe.

Subgroepen ontstaan en het teamlid dat sterk afwijkt van de norm wordt buitengesloten. In deze fase kan het ook zijn dat jij als teamleider op de hak genomen wordt. Geen zorg, het is allemaal te verklaren. Met goede teamcoaching buig je dit om naar de volgende team ontwikkelfase.

Van een bundeltje solisten naar steengoed samenspel

De volgende fase is die waarin iedereen zich fijn voelt met elkaar en goed op elkaar is ingespeeld. We zijn dan zo trots op wat we wegzetten dat we niet helemaal meer kritisch zijn. Want wij zijn gewoon een topteam. Trotsheid kan doorschieten naar arrogantie.

We durven en kunnen elkaar inmiddels constructief aanspreken. En toch kan hier ook nog wat spanning ontstaan, vooral ten opzichte van nieuwkomers of andere afdelingen binnen de organisatie. Wij 3 – zij 0.

Van groep naar volwassen team

Als alle fasen doorlopen zijn (en dat gaat voor het ene team binnen no-time en het andere team komt misschien nooit verder dan de 2e fase) dan kan je spreken van een volwassen team. Een team waar we allemaal een puntje aan kunnen zuigen.

Je kan spreken van een zelf organiserend team, waarbij iedereen vanuit zijn of haar talenten bijdraagt aan de gezamenlijke ambitie. Waar elk teamlid fully committed is en verantwoordelijkheid pakt voor behalen van het gezamenlijke doel.

Samenwerken is geen simpele optelsom van individuen

Zeker als teamleider mag je de kracht van een groep niet onderschatten. Die is altijd sterker dan die van het individu. Het werken in groepen vereist zelfinzicht en inzicht in en kennis van groepsdynamiek.

Belangrijk is ook dat je beseft dat teamontwikkeling geen lineair proces is. Regressie gedrag ligt op de loer. Het vertrek of de komst van een teamlid kan het hele team zo terugwerpen in een vorige ontwikkelfase. Als jij herkent in welke fase jouw team zich bevindt, is de onderstroom geen verrassing maar een zekerheid.

Betere resultaten én meer energie overhouden?

Wil jij ook jouw impact als leider vergroten? Zodat je betere resultaten met je team behaalt en bovendien meer energie overhoudt? “Leren (Team) Coachen” leert je de kneepjes van het Teamcoach vak zodat je heel praktisch jouw team naar het volgende teamontwikkelniveau begeleidt.

Wil jij jouw leiderschap naar het next level tillen en effectief worden in het begeleiden van jouw team(s)? Op 7 april start de meerdaagse opleiding Communicatie & Team Coach Vaardigheden.

Interesse in Talentgericht Leiderschap?

Ik ben ervan overtuigd dat leiderschap start bij zelfinzicht, wilskracht en heldere persoonlijke waarden. Zodat je bewuste keuzes kunt maken in je eigen gedrag bij verschillende situaties. De opleiding Effectief en Talentgericht Leiderschap start op 21 april. Klik hier voor meer informatie & reserveren.

Bronnen: