Persoonlijk leiderschap: durf te kiezen voor je talent
Persoonlijk leiderschap verdient een vaste plek bovenaan ieders agenda. Niet als modeterm of als luxe voorbehouden aan directiekamers, maar als vaardigheid voor iedereen die het beste uit zichzelf en zijn omgeving wil halen. Het is namelijk de motor achter talentontwikkeling en een belangrijke voorspeller van werkgeluk. De Amerikaanse leiderschapsexpert Stephen R. Covey stelde zelfs dat persoonlijk leiderschap een noodzakelijke voorwaarde is voor effectief leiderschap. Zonder zelfinzicht, zonder richting en zonder verantwoordelijkheid over je eigen keuzes, kun je onmogelijk anderen inspireren of blijvend resultaat boeken. Toch is onze cultuur daar niet vanzelfsprekend op ingericht. Integendeel. We lijken eerder een kweekvijver van middelmatigheid te hebben gecreรซerd dan een broedplaats voor talent. Persoonlijk leiderschap doorbreekt die cirkel. En daar kun je niet vroeg genoeg mee beginnen. Use Your Talents biedt daarom verschillende opleidingen aan om jouw innerlijk leiderschap te ontwikkelen. Met een persoonlijk leiderschap coach ontdek je wat jouw talenten zijn en hoe je het maximale uit jezelf haalt. Van team coaching tot persoonlijke ontwikkeling, van management development tot systemisch leiderschap, wij bieden een breed aanbod aan opleidingen aan. Doe meteen inspiratie op en bekijk onze trainingen op de website.
Persoonlijk leiderschap: wat is dat precies?
Persoonlijk leiderschap is geen functietitel. Het is geen rol die je krijgt, maar een keuze die je maakt. Het gaat over de manier waarop jij richting geeft aan je eigen denken, voelen en handelen. Over de mate waarin jij bewust stuurt op je ontwikkeling, in plaats van je te laten leiden door omstandigheden, verwachtingen of toeval. Volgens Stephen R. Covey is persoonlijk leiderschap de onmisbare basis voor effectief leiderschap. In zijn baanbrekende boek The 7 Habits of Highly Effective People beschrijft hij zeven eigenschappen die mensen helpen om blijvend effectiever te worden. Dit geldt niet alleen voor hoe je functioneert op je werk, maar ook in de rest van je leven.
Persoonlijke leiderschap: van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid
In de kern is de gedachte van Covey eenvoudig, maar ook krachtig. Echte groei verloopt van afhankelijkheid, via onafhankelijkheid, naar wederzijdse afhankelijkheid. In de fase van afhankelijkheid zijn we geneigd om anderen of omstandigheden verantwoordelijk te maken voor onze situatie. We wijzen naar onze leidinggevende, de organisatiecultuur, onze opvoeding of de werkdruk. Dat voelt soms logisch, maar het beperkt onze invloed. Persoonlijk leiderschap begint wanneer je die verschuiving maakt naar onafhankelijkheid. Je erkent dat jij altijd verantwoordelijk bent voor je keuzes, je gedrag en je reactie. Je pakt de regie terug.
Verantwoordelijkheid nemen voor jezelf bij innerlijk leiderschap
Zolang je de schuld buiten jezelf legt, geef je onbewust je kracht weg. Persoonlijk leiderschap vraagt daarom om eigenaarschap. Dat betekent niet dat alles jouw fout is, maar wel dat jij altijd invloed hebt op hoe je ermee omgaat.
- Je kiest je houding.
- Je kiest je reactie.
- Je kiest je volgende stap.
Die bewustwording verandert alles. Je beweegt van reageren naar regisseren. Van afwachten naar handelen.
Zelfkennis als basis bij persoonlijk leiderschap
Persoonlijk leiderschap vraagt om zelfvertrouwen. Het gaat daarbij niet om jezelf groter te maken dan je bent, maar om jezelf goed te leren kennen. Waar liggen jouw talenten? Wat geeft je energie? Welke waarden zijn voor jou niet onderhandelbaar? Welke overtuigingen helpen je vooruit, en welke houden je tegen? Het vraagt eerlijkheid en moed. De moed om feedback te vragen. Om fouten toe te geven. Om te erkennen waar je nog te leren hebt. Juist dat maakt je sterker.
Van onafhankelijkheid naar samenwerking
Wie stevig staat in zijn eigen waarden en talenten, kan ook volwassen samenwerken. Niet vanuit behoefte aan bevestiging, maar vanuit gelijkwaardigheid. Dat is wat Covey wederzijdse afhankelijkheid noemt. Je werkt samen vanuit je kracht, niet vanuit een tekort. Je weet zelf wat jij bijdraagt en waar je anderen bij nodig hebt. Juist die combinatie maakt je team sterk. Persoonlijk leiderschap eindigt dus niet bij jou als individu. Het is de basis voor sterke relaties en uitstekend functionerende teams.
Waarom persoonlijk leiderschap in Nederland extra belangrijk is
In theorie klinkt persoonlijk leiderschap logisch. In de praktijk is het minder vanzelfsprekend. Zeker in Nederland. We zijn groot geworden met polderen, met aanpassen en met โdoe maar gewoonโ. Dat heeft ons veel gebracht. Maar het heeft ook een keerzijde. We richten ons vaak op wat beter moet, in plaats van op wat al sterk is. We stimuleren aanpassen boven uitblinken. En zo ontstaat ongemerkt een cultuur waarin middelmatigheid de norm wordt. Precies daarin maakt persoonlijk leiderschap het verschil. Waar de omgeving je uitnodigt om je aan te passen, nodigt persoonlijk leiderschap je uit om te kiezen. Waar systemen focussen op zwakten, leer jij je talenten versterken. Waar functies leidend zijn, neem jij regie over wie jij wilt zijn en wat jij wilt bijdragen. Persoonlijk leiderschap is daarmee niet alleen persoonlijke groei. Het is een bewuste keuze om uit de middelmaat te stappen en te bouwen aan het maken van impact op je omgeving. Use Your Talents helpt je om jouw persoonlijke leiderschap te ontwikkelen.
Nederland; kweekvijver van grijze muizen, polderen en middelmatigheid
Helaas is onze cultuur in Nederland helemaal niet zo talentgericht. Dat klinkt misschien vreemd. Maar laten we eens wat zaken op een rijtje zetten. Natuurlijk zijn ze gechargeerd en ontbreken de nuances. Toch weet ik zeker dat je het een en ander herkent.
Onze โdoe maar gewoonโ-mentaliteit
Het zit in onze volksaard dat we eigenlijk best moeite hebben met succesvolle mensen. Die gedogen we eerder dan dat we ze enorm waarderen. Kijk maar hoe we omgaan met onze sporthelden in relatie tot het buitenland. We leren al vroeg ons aan te passen, vooral dat te doen wat anderen van ons verwachten en ons hoofd niet te ver boven het maaiveld te steken.
Zwakten in de hoofdrol
We zijn geneigd talenten te negeren en ons vooral te richten op zwakten. Een mooi voorbeeld lees je in Talentgericht leiderschap versus het functiehuis. Als gevolg hiervan investeren we dus vooral in middelmatigheid. Want natuurlijk kun je door studie en coaching vaardigheden verbeteren. Je kunt daarmee van een 4 zeker een 6 maken. Echter nooit een 9+.
Labelen als timemanagement
Onze klassen zitten te vol en onze agendaโs lopen over. Gelukkig bespaart labelen en collectief onderwijs veel tijd. Goed in rekenen, niet goed in rekenen. Ook op de werkvloer ontkomt de drukke leidinggevende niet aan dit etiketten plakken. Heel begrijpelijk. Een individuele aanpak vraagt nu eenmaal vรฉรฉl meer tijd. Toch heeft dit labelen een onverwacht negatief effect. Het voedt een fixed mindset en die mindset blokkeert ontwikkeling. Bovendien werkt het ook nog eens besmettelijk. Want als je continu hoort dat je iets niet kunt, duurt het niet zo heel lang tot je daar zelf ook in gelooft. Hallo belemmerende gedachten.
We kiezen te vroeg
Zo rond je 14e maak je een belangrijke keuze die effect heeft op de rest van je leven. Midden in je pubertijd word je geacht een profiel te kiezen in je opleiding. Eigenlijk een onmogelijke opgave. Want je bent jezelf nog helemaal aan het ontdekken. Je weet nog niet wat je talenten zijn of je waarden. Daarna rol je vaak in een baan die aansluit op je opleiding. Niet op je talent en al helemaal niet op je normen en waarden. Het is niet vreemd dat rond je veertigste een midlife crisis op de loer ligt en het roer nogal eens omgaat.
Leiderschap is vakmanschap
Op de werkvloer krijgen de uitblinkers promotie. Dat betekent in de praktijk vaak dat er leidinggevende factoren aan de functie worden toegevoegd. Je wordt manager of afdelingshoofd. Daarmee maken we de cirkel rond. Want leiderschap is vakmanschap. Dat vraagt andere competenties en vaardigheden dan goed zijn in je vak. Zonder een stevig fundament en een berg zelfkennis is het onmogelijk talent bij anderen te (h)erkennen. En zo houden we samen de middelmatigheid in stand.
Overwinningen op jezelf
Persoonlijk leiderschap begint bij leiderschap pakken over jezelf. Dit visionair leiderschap vraagt een goed inzicht in je persoonlijke talenten en drijfveren. Het haarscherp hebben van je normen en waarden, zodat je meer zelfvertrouwen krijgt in een omgeving die bij je past. En het erkennen van je valkuilen en irritaties, zodat je weet wat je aan de voorkant moet organiseren. Het vraagt dat je eerlijk en kwetsbaar durft te zijn en in alle omstandigheden dicht bij jezelf blijft. Hiermee vorm je een visie of een personal mission statement, waaraan je jouw persoonlijke doelen koppelt.
Mijn definitie van persoonlijk leiderschap
Persoonlijk leiderschap staat wat mij betreft voor de regie nemen over je eigen leven. Over zingeving. Je invloed en onafhankelijkheid vergroten. Persoonlijk leiderschap is het fundament voor een gelukkig leven, zowel zakelijk als privรฉ.
Overwinningen met de omgeving
Als je door middel van leiderschapscoaching precies weet hoe jij als individu in elkaar steekt, kun je de volgende stap zetten. Want we zijn sociale dieren en hebben dus altijd met een omgeving te maken. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder. Vanuit je persoonlijke onafhankelijkheid ga je via coaching persoonlijk leiderschap op zoek naar wederzijdse afhankelijkheid. Door jouw talenten met die van anderen te combineren, haal je resultaten die je in je eentje niet had durven dromen.
Geen toeval in persoonlijk leiderschap
Het is niet voor niets dat onze opleidingen voor Leiderschap uit twee delen bestaan. In Effectief en Talentgericht Leiderschap ligt het accent op jouw persoonlijke onafhankelijkheid. Het fundament van leiderschap. In Leren (Team) Coachen ligt het accent vooral op hoe je vanuit jouw eigen kracht de beste resultaten uit samenwerken haalt. En ja, de basis in al onze opleidingen en coachtrajecten is: gebruik je talenten! Durf voor die 9+ te gaan. Voor jezelf en voor het team om je heen.
Persoonlijk leiderschap: zet je eerste stap
Onze opleidingen hebben een bijzonder hoge gemiddelde waardering (>9). Het zijn echte eyeopeners en maken je leven als leidinggevende niet alleen makkelijker, maar ook leuker. Ook als je (nog niet) toe bent aan professionele begeleiding kun je zelf al met persoonlijk leiderschap aan de slag gaan. Download hier jouw roadmap naar Persoonlijk Leiderschap.
Wil je serieus met je Persoonlijk Leiderschap aan de slag? Kijk dan eens bij ons opleidingsaanbod. Of neem contact met ons op. Dan helpen we je met plezier jouw optimale route naar succes uit te stippelen.
ย
