Beslis jij … of laat je beslissen? Het klinkt als een strikvraag, maar voor veel leidinggevenden is het de dagelijkse realiteit. Je weet wat er goed voelt en toch kies je iets anders. Omdat het team iets verwacht. Omdat het management iets vraagt. Of omdat je bang bent dat jouw gevoel ‘te soft’ is. En voor je het weet zit je gevangen in besluiten die niet van jou zijn.

Het resultaat? Frictie. Vermoeidheid. En langzaam maar zeker: jezelf verliezen in je eigen leiderschap. De hoogste tijd voor leiderschap met lef, waarin je keuzes maakt die energie geven.

Het stille conflict tussen wie je bent en wat je doet

Als leider wil je natuurlijk het beste voor je team, de organisatie en je doelen. Maar ergens onderweg raak je soms iets kwijt: jezelf. Dat gebeurt niet met een grote knal, maar in kleine momenten.

• Je zegt ja, terwijl je nee voelt.
• Je kiest voor tempo boven zorgvuldigheid.
• Je laat iets gebeuren dat eigenlijk wringt.

En je innerlijke kompas – dat fluisterde – hoor je ineens niet meer. Vaak herken je het pas als het al pijn doet.

• Als het energie kost om beslissingen uit te leggen.
• Wanneer je ’s avonds piekert over gesprekken die je nog moet voeren.
• Of als je merkt dat je steeds minder plezier beleeft aan je werk.

Waarom het zo moeilijk is om trouw te blijven aan je waarden

Diep vanbinnen weet je echt wel wat je belangrijk vindt. Toch zijn er goede redenen die het trouw blijven aan je waarden in de praktijk ingewikkeld maken:

• Druk van bovenaf: targets, KPI’s en directiebeoordelingen vertellen soms een ander verhaal dan je gevoel.
• Teamdynamiek: je wilt geen weerstand oproepen of ‘de sfeer verpesten’.
• Innerlijke twijfel: is dit intuïtie of ben ik gewoon bang voor conflict?

En elke keer dat je over je eigen waarden heenstapt zet je jezelf in de wachtruimte.  Hoe vaker dat gebeurt, hoe meer je leiderschap energie begint te kosten.

Praktijkvoorbeeld

Een teamleider kreeg van bovenaf het verzoek om een goed functionerende medewerker te verplaatsen voor het grotere geheel. Het voelde niet goed – hij wist dat het de samenwerking in zijn team zou beschadigen – maar hij stemde in.

Twee weken later merkte hij dat het team stroever ging draaien. Hij moest harder trekken, voelde zich verantwoordelijk en begon te twijfelen aan zichzelf.

“Ik had het kunnen zeggen. Ik wist precies waarom het geen goed idee was – maar ik hield m’n mond om geen gedoe te veroorzaken. En nu heb ik gedoe.”

Hij realiseerde zich: niet opkomen voor zijn waarden had hem meer gekost dan het conflict dat hij probeerde te vermijden.

De impact van waardegedreven besluiten (of het ontbreken daarvan)

Mensen voelen het feilloos aan als hun leider niet congruent is. Als je iets zegt, maar anders handelt. Of als je onrustig overkomt in je keuzes. Vertrouwen verdampt sneller dan ijsblokjes in een hete espresso, waar consistentie ontbreekt.

Andersom werkt het ook: als jij keuzes maakt die wél kloppen met je waarden, straal je iets uit waar mensen op aanhaken. Dat voelt misschien spannend, maar het levert rust op. En geloofwaardigheid.

Verder toont onderzoek aan dat waardegedreven leiders effectievere besluiten nemen, teams inspireren tot hogere prestaties en bijdragen aan een sterkere organisatiecultuur.

Je weet wat je waard bent als je je waarden kent

Je kernwaarden zijn geen zweverige idealen of mooie woorden voor op een flip-over. Ze zijn je persoonlijke toetssteen die richting geven op momenten dat alles tegelijk trekt aan je tijd, aandacht en energie. Dagelijks ben jij het die knopen doorhakt, mensen stuurt of tegen de stroom ingaat. Juist dan zijn je waarden je houvast.

Ze helpen je om keuzes te maken die kloppen met wie jij bent en waarvoor je staat. Ook als die keuzes ongemakkelijk zijn. Zonder die toetssteen raak je sneller verstrikt in wat anderen van je verwachten, of in de waan van de dag. Weten wat je waardevol vindt, maakt je niet alleen een steviger leider. Het maakt je ook een geloofwaardiger mens.

Zo neem je beslissingen die goed voelen. Altijd

Naast het kennen van je waarden, wil je dus ook besluiten nemen waar je je na afloop niet voor hoeft te verantwoorden aan je geweten. Hier is een minitool die je kunt gebruiken in je dagelijkse werk:

• Voelt dit besluit congruent met mijn waarden?
• Welk ongemak probeer ik te vermijden? En wat levert dat me écht op?
• Wat zou ik mijn team uitleggen als ik dit besluit neem vanuit overtuiging?

Het klinkt eenvoudig, maar juist in die paar seconden van reflectie ontstaat krachtig leiderschap met lef. Geen perfecte beslissing, maar eentje waar jij achter blijft staan. En daar vertrouwen mensen op.

Leiderschap met lef is geen luxe

Het vraagt lef om te zeggen: “Dit voelt niet goed, en daarom kies ik iets anders.” Zeker in organisaties waar objectiviteit, cijfers en snelheid leidend zijn. Weet je; hier ligt je onderscheidend vermogen als nieuwe generatie leiders. Niet door harder te werken, maar door eerlijker te kiezen.

Dat is best even wennen. Maar het levert een radicale vorm van rust op: de wetenschap dat je niet alleen leider bent, maar dat je ook als mens overeind blijft in het proces.

Wil jij voortaan leiden vanuit jouw kern, ook als het spannend is?

Dan is het leiderschapsprogramma Effectief en Talentgericht Leiderschap iets voor jou.  Je start met een persoonlijke Talenten & Drijfveren Analyse. Je ontdekt hoe je beslissingen neemt die niet alleen kloppen voor je team; maar vooral voor jou.