Wat is dat toch met december?

Zodra de dagen korter worden, bewegen leiders — bijna automatisch — synchroon. Afronden, evalueren en opschonen. Het voelt logisch. Oudjaarsopruiming voor gedreven leiders.

Tegelijk gebeurt er iets opvallends. Veel leiders kijken wel terug, maar (nog) nauwelijks vooruit. En dat is waar je winst laat liggen. Dus nodig ik je uit je jaarafsluiting net iets anders te doen dan je gewend bent.

Waarom terugkijken zo verleidelijk is

Terugkijken geeft overzicht.
Het is Jim Collins-terrein: facts are better than dreams.
Cijfers, resultaten en doelen die wel of niet gehaald zijn.
Concreet, tastbaar en geeft je ook nog het gevoel van regie.

Vooruitkijken vraagt om iets anders.
Dat is de wijsheid van Covey: begin with the end in mind.
Je aandacht naar wat nog onbekend is en openligt.
Juist in december extra lastig. Want jij bent moe, je team is moe en je agenda loopt over.

En toch is nu het moment waarop vooruitkijken het meest oplevert. Ik zeg altijd: evalueer omdat het moet. Kijk vooruit om verschil te maken.

“The hallmark of originality is rejecting the default and exploring
whether a better option exists.” ~Adam Grant

De paradox van december

Juist nu, in de drukste maand van het jaar, ligt er de grootste winst. Niet in het netjes afronden van wat was, maar in het voorbereiden van wat komt.

En dan heb ik het niet over je hele 2026 dichttimmeren. Dat hoeft helemaal niet. Wat je nodig hebt voor een vooruitblik die richting geeft, is slechts je antwoord op deze drie vragen.

1. Waar wil je in 2026 zélf het verschil maken?
   Niet wat jouw omgeving verwacht. Maar wat jouw rol, talent en ambitie vragen.
2. Welke patronen gaan overboord in 2026?
   Hiermee voorkom je een klassiek “Kahnemannetje”: ons brein herhaalt wat bekend voelt. Ook als dat niet werkt. (Thinking, Fast and Slow; Cognitive Ease &  Illusion of Truth Effect).
3. Wat heeft jouw team volgend jaar van jou nodig?

Moed? Richting? Ruimte? Of simpelweg meer helderheid dan afgelopen jaar?

Dit soort vragen brengen niet alleen richting.
Ze brengen rust.
Omdat richting altijd rust geeft.

Van terugkijken naar voorsorteren

Als je in december niet alleen terugkijkt, maar ook vooruitkijkt dan stap je in een ander ritme. Dan wordt januari geen herhaling van hectiek, maar een voortzetting van de richting die jij nu al hebt bepaald.

Dat begint klein:

• Één keuze die je wél maakt.
• Één verwachting die je hardop uitspreekt.
• Één patroon dat je besluit niet mee te nemen naar 2026.

Vooruitkijken is geen planning.
Het is leiderschap.

Een uitnodiging aan leiders die 2026 lichter willen starten

Als dit iets in je losmaakt, is dat geen toeval. December is altijd een kantelpunt.
Een periode waarin je óf terugvalt in gewoontes, óf vooruitstapt in je ontwikkeling.

Bij Use Your Talents helpen we leiders om precies dat te doen:

• Bewust voorsorteren.
• In beweging komen.
• Helder sturen.
• Stevig staan.
• En menselijk blijven: met hoofd én hart.

In februari starten onze leiderschapsprogramma’s opnieuw. En wie voor 25 december instapt, ontvangt een persoonlijke coachsessie ter waarde van € 249,-.

Die sessie gebruiken we om jouw vooruitblik scherp te stellen.
Zodat 2026 niet “nog een jaar” wordt, maar jouw jaar.

PS Neem contact op als je wilt sparren over jouw logische vervolgstap.